複数の観察者による客観的で納得性の高い評価

複数名による観察評価により、より納得性の高い評価結果が得られます。

コンプライアンスの効果を発揮

定期実施により、相互監視による不正防止の効果が得られます。

観察評価の対象は日常の職務行動

具体的な日常の職務行動を多面的に評価することにより実態が浮かび上がります。

一般的な期待水準との比較が可能（階層別）

結果は「標準得点」が表示されるため、世間一般の期待レベルと比較することができます。

他者評価されることにより自己認知していない弱点の顕在化

自己の役割や行動を変革するためのきっかけをつくることができます。

自己評価と他者評価の一致度を把握

本人と他者の評価結果の一致度やギャップが明確になり、真の自立へと促します。

能力開発、指導育成、人事考課への反映、人事考課の補完資料など、360度評価の目的を明確にし、実施します。

被評価者の選定は管理職のみ・昇格予定者のみなど被評価者はその目的のよって、いろいろな選定方法が可能です。

• 基本形（本人、上司２名、同僚先輩２名、部下後輩２名の計７名（選定は可能））

• 本人と同一部署の全員が実施

• 本人と関連部署や固定客が実施

一般職用（非管理職用）、監督職用、管理・経営職用の３種類。評価数は24問となります。※ご要望により追加、変更、削減は可能。

実施時は、極力個々人の回答が同時期になるよう手配してください。また一言コメント欄を設けますので、被評価者に対して何かあれば記入してください。（記入の方法説明書は別途各人に配付します。）

回収時は個人別に当社へ直送するようにし、匿名性を確保します。

アウトプットは、自己評価と上司評価、自己評価と同僚評価、自己評価と部下評価、自己評価と他者評価（上司、同僚、部下の平均）の４種類でレーダーチャート図と一言コメントです。

アウトプットは一括でお渡しいたしますので、人事データとして写しを保管の上、本人に直接返却してください。