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目標管理の進め方Ver.2

 価値ある目標管理が実現!

漠然とした仕事振りからゴールを意識した仕事振りに変身します。

上司部下とも共通の考え方で目標設定できます。

目標達成の意欲がわきます。

評価の納得性が高まります。

業績が上がる目標管理が実現します。

 わかりやすい内容と実践的なシート類  ※ サンプルはこちら

第1章

目標管理の基本

目標管理とは、目標管理の種類、評価連動型目標管理とは
目標管理制度の位置づけ、 目標管理の全体の流れ

第2章

目標設定

 

目標の種類、目標の4要素、業務目標の区分、目標水準の設定
目標のブレークダウン、部門目標とは、業務目標設定の実務

第3章

目標の推進と達成度評価

目標推進のポイント、目標の変更時の処理、目標の達成評価の仕方

第4章

職能面接の進め方

職能面接のねらい、職能面接の全体の流れ、部門会議の進め方
面接の仕組み、面接の進め方、面接の心得

第5章

目標管理のQ&A

ノルマ管理と目標管理との違い、目標管理で一番大事なことは?
状況変化が激しいときの目標、目標設定の順番、目標が高すぎる
目標レベルの違いはどうするの、年俸制での評価
一般事務職の目標設定、SEの目標管理
目標管理で連帯責任はありますか?

巻末シート類

  • 期待役割(成果責任)シート1

  • 期待役割(成果責任)シート2

  • 期待役割(成果責任)シート1(記入用)

  • 目標面接シナリオシート

  • 育成面接シナリオシート

■ 商品概要

大きさ:A4版

ページ:64ページ

理解度確認テスト付き(50問の質問から理解度を確認できます。模範解答付き)

価格:2,100円(消費税込み)

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